條條大道通羅馬，可有人就出生在羅馬。天生的優越資源，娘胎里帶的高等基因，讓原本還夢想在“起點”做點文章的企業，一夜之間灰飛煙滅！

數碼相機干掉了膠卷；智能手機干掉了相機；支付寶干趴下銀行；美團踩癟方便面；中國的小偷少了，原來是馬化騰和馬云的移動支付大戰，順便降低了盜竊犯罪率；中國最大的出租車公司居然是沒干過出租的“滴滴”……

在無數非對稱無差別的企業對抗中，無數企業倒下，無數企業崛起。倒下的大潤發老板黃明端說：“我贏得了對手，卻輸給了時代”。

2017年末，阿里巴巴收購了大潤發母公司“高鑫零售”。大潤發是被稱為“19年不關一家店”的傳奇商場，辛辛苦苦創業20年，做到了中國零售業第一的成績，年營業額超過1000億，徒做嫁衣。

覆巢之下，安有完卵？一直有！就是那個最硬的蛋。技術和模式更迭會革了部分企業的命，同樣疫情之下，全國人民家里蹲，大部分車流不息的工廠也荒涼寂靜。疫情就如一面“放大鏡”，放大了每一家企業的財務報表。

病毒熬死了一批競爭對手。當不眠不夜緊盯對手，摩拳擦掌準備大干一番的時候，結果，被病毒熬死了！

近日，清華、北大聯合調研了995家中小企業的現狀，其中一項是——如果不開工，企業還能維持多久？

數據顯示，34%的企業只能維持 1 個月，17.91%的企業能維持3個月，僅9.96%的企業能維持 6 個月以上。

“預計本次疫情對公司2020年營收影響程度”這項中，29.58%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%，只有4%的企業認為下降幅度低于10%。

疫情，就如同一場企業現金流的終極大考，是企業的試金石。全國一片藍海時，大家都覺得自己NB，當潮水褪去，紅海凸顯，原來大家都在裸游。

沒有節制的擴張，蔑視科學的放縱、成本管理的無序等等平時的“小問題”在大考面前，集中爆發，成為質變的大問題。

這幾年中央一直在號召供給側改革，加大智能制造的投入，較少人工依賴，但雷聲大，雨點小，縱有因短期無法承受的痛，融資難的原因，也更有長遠布局眼光的桎梏。

但每一個時代都有先行者，這些先行者在疫情中影響較小：早在2013年，聯想集團在合肥、深圳就布局智能制造。2019年12月31日小米位于北京亦莊的未來5G工廠投產。還有海爾、格力、蘇寧、阿里等等一批無人工廠。愈是時局困頓，愈顯品牌優勢。

智能制造不僅能夠幫助制造業企業實現降本增效，也賦予企業重新思考價值定位和重構商業模式。

食物多時，大家都有飯吃，連躺在地上的懶漢都有可能用無意中張開的小嘴接住頻繁落下的果實，這叫增量市場。

而當大災之年，只有平時吃飽了堅持健身養生的這群人才有力氣用拳頭謀生，這叫存量爭奪。

而此時，一個小姑娘會從一個“壯漢”手中搶來食物，因為她有槍，這叫降維打擊。

比拳頭的時代也過去了，在你還沒見過槍的時候，卻已經死在了槍下，四兩撥千斤的巧勁只能讓你干瞪眼，甚至還來不及瞪眼。

真應了那句話：我消滅你，但與你無關。凱文·凱利曾說：“真正對你們構成最大威脅的一定不是行業內的對手，而是那些行業之外你看不到的對手。”你以為敵人在身邊，但真正的毀滅者其實在更高處。直接廢了你的武功，而你卻還未出手！

從更高的維度對你實現打擊。你的優勢在更高層次的人眼里屁都不是，摟草逮兔子那只是“順帶手”的事。

前兩年比較調侃的兩則新聞：

工資不高，沒有特殊技能，但“穩定”。你覺得自己比她強？

誰還記得，那個被開除而跳樓的中興程序員，那個失去學習能力被淘汰的華為35歲員工，那些被科技替代的舊工種？

張泉靈曾經有個演講刷屏：“安逸的生活已經不再適合這個高速進步的時代。未來1年的變化將比過去的10年要大。當你發現自己被拋棄時，可能連別人的影子都看不到了”。

當然，生活沒有終點，有時候享受追逐的過程，夢想，來的反而順遂輕松。

比如我很喜歡的蘇東坡，他一生不是在被貶，就是在被貶的路上。

被貶黃州時，他開辟了一塊地，當起了農民，發明了東坡肉，還做起了慈善。

被貶惠州時，“日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人”就是他的人生態度。

被貶海南時，在環境極度惡劣的情況下，他又研究起了生蠔的吃法。

這就是蘇東坡的人生態度，這就是蘇東坡的“游戲人生”。別人閉門造車的時候，他在體驗生活，或許蘇老先生彼時也徹悟了什么叫降維打擊？

唐僧成佛，不是因為孫悟空帶他“飛到”了西天取得了真經，而是因為取經路上他經歷了人生的九九八十一難……

擁有極致的方法革新，迅速實現“變道”超車固然有幸，但對我等眾生而言，腳踏實地的做好本分，或許才是取得真經的不二法門。